7月11日，公司組織召開經(jīng)理碰頭會(huì)，各業(yè)務(wù)部門、子公司匯報(bào)了上周工作和本周計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)作了點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上，重點(diǎn)就公司板塊式管理模式作了深入研討，業(yè)務(wù)部室圍繞“放、管、服”主要就放什么權(quán)，怎么放才能讓子公司有能力承接，放權(quán)以后如何管理，如何指導(dǎo)子公司建立組織、完善制度、培訓(xùn)人員、盡快形成工作能力等方面從不同角度談了看法。各子公司立足實(shí)際，圍繞“承、管、擴(kuò)”，就如何理順管理，建立哪些組織，健全哪些制度，完善哪些職能，更好的促進(jìn)子公司發(fā)展提出了意見。最后，總經(jīng)理王銳強(qiáng)調(diào):一是板塊式子公司管理模式是改革的方向，必須堅(jiān)定不移的推動(dòng)；二是“放、管、服”，“承、管、擴(kuò)”是管理模式改革的核心和關(guān)鍵，一定吃透、抓準(zhǔn)；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，做到依法依規(guī)；四是立足實(shí)際，有的放矢，采取分類、分步實(shí)施的方法，不搞“一刀切”；五是“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)和借鑒其它地區(qū)和企業(yè)的合理做法；六是建立公司板塊管理推進(jìn)群和各單位板塊管理推進(jìn)群，方便信息交流溝通。

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