解放思想 開(kāi)拓進(jìn)取 努力開(kāi)創(chuàng)滄鹽科學(xué)發(fā)展新局面
——?jiǎng)⒔ㄜ娫诙䦟靡淮温毚鷷?huì)暨表彰動(dòng)員大會(huì)上的工作報(bào)告（摘要）
2011年工作的指導(dǎo)思想：在總公司和滄州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，落實(shí)總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，繼續(xù)堅(jiān)持“立足鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持“抓管理、降成本、增效益、促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，解放思想，創(chuàng)新理念，規(guī)范管理，從嚴(yán)治企，降本增效不動(dòng)搖，謀求發(fā)展不松勁，著力打造“原鹽、化工、食鹽、臨港”四大產(chǎn)業(yè)板塊，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)從“做大、做強(qiáng)”到“做強(qiáng)、做優(yōu)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2011年主要工作任務(wù)
一、解放思想，創(chuàng)新理念，奠定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，不斷更新固化的、古板的、落后的、滯后的思想和理念，防止固步自封，因循守舊，進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。二要居安思危，樹(shù)立創(chuàng)新理念，深刻認(rèn)識(shí)“發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新就是發(fā)展”的深刻內(nèi)涵，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新思想積極貫穿到各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二、強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治企，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。
一要抓好成本控制。要通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新來(lái)控制成本；通過(guò)完善管理制度、實(shí)行嚴(yán)細(xì)化管理來(lái)控制成本；通過(guò)深化全面預(yù)算管理來(lái)控制成本；通過(guò)完善激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)控制成本；通過(guò)落實(shí)對(duì)標(biāo)確定單耗指標(biāo)體系來(lái)控制成本；通過(guò)推行集中采購(gòu)、規(guī)模采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)來(lái)控制成本；通過(guò)人力資源整合來(lái)控制成本。二要抓好質(zhì)量控制。要樹(shù)立科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量觀念，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體制，制訂落實(shí)好產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，做到事前、事中、事后控制相結(jié)合，懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，日常管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，多環(huán)節(jié)、多層次、多角度、全方位的實(shí)施質(zhì)量控制。三要培養(yǎng)良好信譽(yù)。不論是原鹽板塊還是化工、臨港、食鹽板塊，不論是職能部門還是承包單位，站位要高，眼界要寬，堅(jiān)持信譽(yù)至上，避免短期行為，自覺(jué)維護(hù)好中鹽滄鹽品牌的良好信譽(yù)。四要發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)借鑒其它制鹽企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，融入渤海新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)的大局，挖掘利用好廣袤的土地資源、豐富的水面資源、閑置房屋設(shè)備資源，拓寬創(chuàng)效渠道，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五要堅(jiān)持“以人為本”。加大人力資源整合開(kāi)發(fā)力度，做到人盡其才，才盡其用，避免人才浪費(fèi)。六要注重規(guī)劃發(fā)展。我們要具有全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性眼光處理和解決企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，杜絕重復(fù)建設(shè)、朝令夕改、浪費(fèi)投資，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，精心打造四大產(chǎn)業(yè)板塊，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
1．全力打造原鹽產(chǎn)業(yè)板塊。
一是興利除弊，推陳出新，推廣和使用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，相信科學(xué)，推廣科學(xué)，應(yīng)用科學(xué)，不斷提高工藝管理水平。二是按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，有計(jì)劃的進(jìn)行灘田技術(shù)改造和設(shè)備更新，增大塑苫更新、鹽機(jī)改造、灘田維修等方面的投資力度，提高制鹵、儲(chǔ)鹵、防雨能力。努力提高鹵水使用能力，提高公畝單產(chǎn)能力。三是提高一線職工的整體收入，生產(chǎn)一線將繼續(xù)推行“三自一包”的管理模式，提高噸鹽工資含量基數(shù)。四是推動(dòng)和實(shí)施濃海水回收項(xiàng)目，緩解制鹽三場(chǎng)納潮困難、鹵源不足的壓力。五是做好濃海水綜合利用項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。通過(guò)抓好兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新管理體制機(jī)制、實(shí)施灘田技術(shù)改造、提高工藝水平，實(shí)現(xiàn)原鹽產(chǎn)能保持在80-100萬(wàn)噸的目標(biāo)。
2．穩(wěn)步打造化工產(chǎn)業(yè)板塊。
一是鞏固發(fā)展溴素產(chǎn)業(yè)。在新鹵使用和老鹵利用上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的突破。要在市場(chǎng)上下氣力，爭(zhēng)取獲得最大效益。二是積極推進(jìn)海水綜合利用至新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，做好苦鹵化工項(xiàng)目的考察論證的前期準(zhǔn)備工作。利用豐富的濃海水和苦鹵資源，做好苦鹵綜合利用項(xiàng)目的考察論證，待條件成熟后盡快實(shí)施，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。三是大力推進(jìn)和實(shí)施好EDOT光電轉(zhuǎn)換材料項(xiàng)目。利用豐富、便利的溴素資源、土地資源，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，通過(guò)科技創(chuàng)新為企業(yè)增效。四是按照國(guó)家宏觀調(diào)控政策，按照低能耗、低排放、綠色環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，有效挖掘資源優(yōu)勢(shì)，積極尋求兩堿化工、苦鹵化工建設(shè)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口，不斷優(yōu)化和調(diào)整化工發(fā)展方向。
3．科學(xué)打造食鹽產(chǎn)業(yè)板塊。
一是做好食鹽產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃。總產(chǎn)能20萬(wàn)噸，其中，粉洗鹽廠5萬(wàn)噸，銀山鹽廠10萬(wàn)噸，復(fù)曬鹽廠5萬(wàn)噸，使其成為國(guó)內(nèi)海鹽食鹽重要的生產(chǎn)基地。二是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷適應(yīng)食鹽市場(chǎng)需求。按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本”的原則，聘請(qǐng)北京泰維按公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)銀山食鹽設(shè)備進(jìn)行徹底改造，預(yù)計(jì)投資700萬(wàn)元，工藝為三粉四洗，產(chǎn)能10萬(wàn)噸，7個(gè)品種。在質(zhì)量、產(chǎn)量、品種、規(guī)模有一個(gè)大的提升，更加貼近市場(chǎng)，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極推進(jìn)綠標(biāo)申辦工作，加強(qiáng)與食鹽專營(yíng)部門的溝通聯(lián)系，增加市場(chǎng)占有份額，奠定好食鹽銷售的基礎(chǔ)。
4．精心打造臨港產(chǎn)業(yè)板塊。
一要按照港區(qū)建設(shè)規(guī)劃和灘田技改計(jì)劃，制定水土開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃，采取有效措施，加大水土資源開(kāi)發(fā)力度，增強(qiáng)制鹵儲(chǔ)鹵能力，緩解企業(yè)資金短缺的矛盾，為企業(yè)多創(chuàng)收。二要充分發(fā)揮臨港優(yōu)勢(shì),搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，承攬臨港工程，在臨港產(chǎn)業(yè)上努力實(shí)現(xiàn)新突破。三要按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展的原則，以原鹽、食鹽外運(yùn)為基礎(chǔ)，不斷延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步形成運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、經(jīng)營(yíng)一體化的物流產(chǎn)業(yè)格局。四要利用好國(guó)家相關(guān)政策，協(xié)調(diào)好政府及各方面關(guān)系，實(shí)施招商引資，積極推動(dòng)再就業(yè)服務(wù)中心、臨港商服區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)物流園區(qū)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。五要研究好市場(chǎng)，利用好政策。六要利用體制機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位的開(kāi)拓意識(shí)，解放思想、創(chuàng)新理念，強(qiáng)化控本意識(shí)，拓展經(jīng)營(yíng)空間。
四、處變不驚，從容應(yīng)對(duì)，科學(xué)規(guī)劃原鹽銷售工作。
一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定完善原鹽銷售的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和科學(xué)有效的營(yíng)銷計(jì)劃，鞏固重點(diǎn)客戶，發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)展中小客戶，推動(dòng)市場(chǎng)和諧穩(wěn)定。二是以機(jī)構(gòu)整合為動(dòng)力，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍自身建設(shè)。盡快融入企業(yè)管理的大局，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念，維護(hù)企業(yè)的利益，爭(zhēng)取更大效益。四是要執(zhí)行落實(shí)好當(dāng)月銷售次月回款的要求，做到銷售與清欠有機(jī)結(jié)合，保證100%回款率。
五、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，有力推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)工作。
一要徹底清理資產(chǎn)資源，進(jìn)行有效整合。按照部室職能和專業(yè)性質(zhì)，對(duì)公司資產(chǎn)資源，實(shí)行歸口管理、集中管理，建立健全相關(guān)臺(tái)帳，制定管理制度。二要統(tǒng)籌、有效運(yùn)營(yíng)。對(duì)新老帳戶、零散帳戶進(jìn)行合并，清查清收應(yīng)收款項(xiàng)；對(duì)基建設(shè)備類資產(chǎn)分門別類進(jìn)行梳理，制定維修、更新、變賣、外租、外包計(jì)劃方案，且付諸實(shí)施；對(duì)土地、水面、豐年蟲(chóng)等資源要利用好相關(guān)政策，制定總體規(guī)劃，合理開(kāi)發(fā)利用；對(duì)電力、鹵水、老鹵、硝皮子、土鹽、廢舊物資等資產(chǎn)資源要做到科學(xué)管理，有效利用。三實(shí)施招商方案。要制定招商辦法，挖掘社會(huì)資源，通過(guò)出讓、拍賣、租賃、合作開(kāi)發(fā)等形式，引進(jìn)資金技術(shù)，增強(qiáng)資產(chǎn)資源運(yùn)營(yíng)能力，開(kāi)拓增收渠道。
六、克服困難，集中精力，切實(shí)維護(hù)好職工利益。
2011年是滄鹽發(fā)展的關(guān)鍵年份，項(xiàng)目多，投資大，盡管企業(yè)面臨很大的資金壓力，班子將更加關(guān)心職工生活，想盡千方百計(jì)，克服各種困難，把維護(hù)企業(yè)和職工利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改善生產(chǎn)一線職工的工作環(huán)境和生活條件。
七、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持安全工作良好勢(shì)頭。
嚴(yán)格按照上級(jí)要求，建立健全安全管理體系，完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，有效貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加大管理和檢查力度，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。
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